《人力资源管理》课程主要对人力资源管理的相关内容和主要活动进行系统介绍，既从理论的角度对人力资源管理进行总体阐述，如通过介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理者和人力资源管理部门、人力资源管理环境等方面来解决人力资源管理理念和认识问题，又从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括工作分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理等主要职能。

《企业经营模拟沙盘实训》课程是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业八年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

《生产运作管理》课程介绍生产运作管理的基本原理和操作方法，注重培养和提升学生的职业技能，主要内容包括：生产运作管理概述，生产运作过程组织，工作设计与工作研究，生产运作计划，生产运作控制，生产现场管理，物流管理，质量管理，项目管理，设备管理，生产运作管理新模式。

《企业内部控制管理》课程以实际工作的任务与能力要求为引领，以企业内部控制活动中具体控制项目为主线，内容突出对内控管理技能的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，具体包括内部控制的产生与演进轨迹，理论框架和方式，是企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。

《工商管理综合实训》本课程从企业的战略定位、整体规划到产品质量管理、生产管理；从企业的计划与决策到产品的销售市场分析，软件都有相应的方法可供学生模拟训练。学生通过使用本软件可以剥开企业经营的复杂外表，直探经营运作的核心本质，对企业战略策划、资源分配、投资分析、生产管理等方面都将有深刻的理解。

《管理案例分析》课程采取案例教学，是一种新的、生动、活泼的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通的管理理论与管理实践之间的桥梁，本课程将介绍先进企业管理案例的分析方法和国内外经典的管理案例，本课程将从经典案例中揭示企业战略、组织结构、商业模式、人力资源管理、财务管理、市场营销、价值链管理、企业信息化、企业文化与领导力等方面的管理理论，目的是学生通过本课程的学习，掌握管理的精髓，提高管理能力。

《经济学基础》课程以建立学生的经济学原理基础知识为目标，将内容分为两大部分。第一部分为微观经济学理论，包括市场理论、消费者行为理论、厂商理论、市场结构理论、分配理论、政府微观经济政策；第二部分为宏观经济学理论，包括国民收入核算理论、凯恩斯两部门国民收入决定理论、货币市场、失业与通货膨胀、开放经济理论、政府宏观经济政策。

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